le programme
 
Renforcer les compétences du futur dirigeant pour accroître les performances de l'entreprise.

objectifs
Préparer le futur repreneur à son nouveau métier de chef d'entreprise.

Faire de la transmission de l'entreprise une opportunité de développement.
 
public
Repreneur interne
héritier d'une entreprise familiale ou collaborateur de l'entreprise

Repreneur externe
dans le cadre du rachat d'une entreprise
 
pedagogie

Pendant la formation, chaque participant continue à assurer ses fonctions dans l'entreprise.

Formation-action
Chaque participant a pour sujet d'étude sa propre entreprise.
L'alternance permet une application immédiate sur le terrain.

Accompagnement sur mesure
Un suivi personnalisé par l'un de nos consultants.

Dynamique de groupe
Echange d'expérience

Intervenants
Consultants praticiens des entreprises et spécialistes dans leur domaine d'intervention.

programme
 

55 jours répartis sur 12 mois

ETAPE 1 - Acquisition des fondamentaux

Culture du chef d'entreprise

Objectif :
Intégrer la culture de base d'un chef d'entreprise, préalable au bon déroulement des étapes 2 et 3.

Contenu pédagogique :
· Stratégie d'entreprise
· Gestion financière et contrôle de gestion
· Droit des sociétés/fiscalité
· Management et ressources humaines
· Marketing
· Action commerciale
· Communication relationnelle


ETAPE 2 - Diagnostic de l'entreprise-cible

Analyse approfondie de son entreprise

Objectifs :
- Maîtriser la méthodologie d’autodiagnostic de l’Ecole des Managers ;
- Réaliser un diagnostic global de l’entreprise-cible, dont le diag.RH. Identifier les points forts et faibles, menaces et opportunités, les facteurs clés de succès de son entreprise cible ;
- Identifier les éléments constitutifs d’une vision stratégique de l’entreprise, y compris le rôle de la situation familiale dans la décision finale ;
- Auto-évaluer sa propre capacité à reprendre ou développer l’entreprise cible.


ETAPE 3 - Conduite du projet de reprise/Développement

Développement d'une stratégie d'entreprise

Objectif :
Mettre en œuvre dans l'entreprise les plans d'actions définis à l’issue du séminaire de la phase 2 sur la base :
- des fondamentaux assimilés lors de la phase 1
- des connaissances et des outils complémentaires acquis au cours de cette phase 3

Présenter et défendre son projet d’entreprise et son business plan (structuré et cohérent).

 

 

 

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